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Ultra : les robots d'entrepôt de Brooklyn loués au mois

Ultra, startup américaine de robots d'entrepôt fondée en 2024 à Brooklyn, a levé 50 M$ en octobre 2026 et revendique plus de 500 000 commandes emballées.

Max Martinel··5 min de lecture
Ultra : les robots d'entrepôt de Brooklyn loués au mois

Ultra, startup de Brooklyn créée en 2024, installe dans les entrepôts des robots à deux bras qui emballent, trient et assemblent les commandes, et les facture comme un service mensuel. Ses robots ont déjà emballé plus de 500 000 commandes, selon l'entreprise, et elle a levé 50 M$ en octobre 2026, d'après Humanoids Daily.

Carte d'identité

SiègeBrooklyn, New York
Création2024, selon AlleyWatch
FondateursChetan Parthiban, Jonathan (Jon Miller) Schwartz (PDG), Max Friefeld, Oliver Ortlieb
SecteurRobotique logistique
ProduitRobot fixe à deux bras (OP1) pour l'emballage, le tri et la préparation de kits
ClientsB2B : entrepôts et prestataires logistiques du e-commerce
Modèle de revenusFrais d'intégration puis abonnement mensuel (matériel, logiciel, support)
Financement total annoncé62 M$ (octobre 2026)
Dernier tourSérie A de 50 M$, 9 octobre 2026, menée par Framework Ventures, avec Y Combinator
Indicateurs publicsPlus de 500 000 commandes emballées (chiffre de l'entreprise, octobre 2026) ; revenus non communiqués
Siteycombinator.com/companies/ultra

Ce que fait Ultra

Dans un entrepôt de e-commerce, une grande partie du travail se fait encore à la main, à des postes fixes : mettre un produit dans un carton, trier des articles, composer des lots. Ultra ne cherche pas à construire un robot humanoïde qui marche, mais un poste de travail robotisé. Son robot OP1 est une machine stationnaire à deux bras, montée sur roulettes verrouillables pour pouvoir changer de poste. Il occupe environ 1,5 mètre sur 1,5 mètre, chaque bras porte jusqu'à 4,5 kilos et il se branche sur une prise électrique standard, selon Humanoids Daily.

L'intelligence vient d'un partenaire : les modèles de la startup californienne Physical Intelligence pilotent les robots. En février 2026, les deux entreprises ont publié des résultats montrant une équipe de travail complète menée à 96,4 % en autonomie ; il s'agit d'un seul poste, pas d'une moyenne sur la flotte. Quand le modèle bloque, un opérateur humain intervient à distance, ce qui garantit la commande et produit des données d'entraînement.

Pourquoi ça fonctionne

  • Une levée rapide après l'amorçage. Après un tour d'amorçage de 12 M$ mené par Y Combinator et NextView, Ultra a annoncé le 9 octobre 2026 une série A de 50 M$ menée par Framework Ventures, selon Gunderson Dettmer, cabinet qui a conseillé l'opération, et Runtime Wire.
  • Des robots déjà en production. L'entreprise revendique plus de 500 000 commandes emballées et des déploiements à New York, en Géorgie, dans le New Jersey et au Texas. Le nombre de robots installés et le chiffre d'affaires ne sont pas publiés.
  • Un partenaire technologique solide. Physical Intelligence, à laquelle nous avons consacré une fiche, développe des modèles d'IA généralistes pour robots ; Ultra en profite sans avoir à les développer.

Son business model

Ultra ne vend pas ses robots : le client paie des frais d'intégration au démarrage, puis un montant mensuel qui couvre le matériel, le logiciel et le support. Les prix ne sont pas publics. Pour un entrepôt, ce modèle transforme un investissement lourd en charge d'exploitation comparable à une masse salariale, et transfère au fournisseur le risque technique.

La stratégie consiste à déployer d'abord chez les clients, dans leurs vrais flux de commandes, puis à industrialiser ce qui fonctionne. La protection du modèle tient aux données accumulées sur les postes réels et à la relation de service récurrente. Sa fragilité : le capital nécessaire pour fabriquer et financer une flotte louée, et la dépendance à un fournisseur de modèles extérieur.

Ce qu'un entrepreneur français peut en retenir

  1. Partir d'un poste de travail précis. Ultra vise des gestes répétitifs à poste fixe, plus simples à automatiser qu'un robot polyvalent.
  2. Vendre un service plutôt qu'une machine. L'abonnement lève le principal frein à l'achat dans une PME logistique : l'investissement initial.
  3. S'appuyer sur un modèle d'IA tiers. Une jeune entreprise peut se concentrer sur le matériel et le déploiement, et louer « le cerveau ».

En France, l'automatisation des entrepôts a aussi ses champions, comme Exotec, concepteur de systèmes robotisés basé dans la métropole lilloise, mais sur un autre créneau : le stockage et la préparation à grande échelle plutôt que le poste d'emballage. Pour comprendre le partenaire technologique d'Ultra, lisez notre fiche sur Physical Intelligence, et retrouvez nos modèles dans la rubrique Inspiration américaine.

Sources

Photo d'illustration : KaweewatT sur Pixabay.

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#Ultra#robotique#logistique#startup américaine#New York#B2B#entrepôts

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